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【企业应对气候变化行动指南系列】气候变化下的供应链管理



气候变化如何影响供应链?


气候变化使极端的天气出现变得更频密。海平面上升、异常的高温、水浸、旱灾、严重台风等都严重影响了发达国家和发展中国家的所有人民及其财产。在全球化的影响下,跨国企业在全球采购的生产模式下非常普遍,务求在世界各地寻找供应商减低成本及风险。更频密的极端天气直接影响供应链的稳定性,影响企业短期及长远营运,大大增加了企业营运的不确定因素 。


以泰国为例,因其地理位置及营运成本低,因此成为许多企业货物的生产基地。泰国位处于海拔150公尺左右湿地上,时常面对包括异常的高温、水浸、旱灾、严重台风及海平面上升等气候变化带来的影响。世界银行(World Bank)的报告指出,在2030年泰国是继美国、俄罗斯及日本后,第四个于经济上因气候变化而受大幅影响的国家。2011年泰国受到半世纪以来最严重的水灾威胁,超过600公顷的土地受到影响,受灾人数超过1300万人。超过 14500家依赖泰国供应商的公司业务中断,总保险损失估计在150至200亿美元之间,可见极端天气的严重性和对企业营运的影响力。


过去我们发布了【企业应对气候变化行动指南】系列文章,指导企业采取行动以应对气候变化。本文将详细介绍「针对气候变化的供应链管理方法」,帮助企业厘清气候变化对供应链的潜在风险,从而制定合适供应链管理的目标和实行的方法。


可持续供应链的重要性


企业营运面对着不同的风险及挑战,气候变化的挑战亦越来越被重视。应对气候变化需要国家及企业及整个供应链协作共同减少排放来发挥关键作用。供应链作为企业的一个重要的部份,通过与供应链开展合作可稳定的供应加强企业的核心竞争能力,使企业的营运达至可持续发展。相反,供应链的不稳性会限制企业长远发展,例如:增加生产成本、减低产品和服务质素,扰乱供应链对市场的反应速度。这些额外的营运负担会减低企业的竞争力,甚至有机会引致一连串的负面影响,令企业踏入恶性循环。在CDP 2017年的一个大规模供应链项目报告数据中指出只有23%的企业有与其供应商合作减少碳排放,说明大部分企业未有将其供应链的排放纳入企业营运的一部分,反映出企业未有全面考虑因气候变化的带来的风险与机遇。审视气候变化对供应链带来的问题确实是迫不及待,有效的供应链管理能够让企业更有效运用资源,减少不必要的成本和风险,将资源集中于及时响应市场趋势和客户的要求,避免错失商机。


企业应如何解决供应链的气候相关风险


企业可透过识别自身的气候相关风险及供应链所在面对气候变化的压力,从而设定合适的可持续供应链目标,并制定行动计划,创造企业价值和发展竞争优势的潜力,成为同行业的领先者。就以上的方向,我们有以下建议:

• 识别气候风险议题及供应链对气候风险影响排序

• 制定供应链气候管理目标及行动计划

• 评估供应链行动计划的成效及优化计划


一. 识别企业气候风险议题及供应链对气候风险影响排序

各行业所受到的气候变化影响不一样,准确辨别出行业及其供应链应对的气候风险极为重要,使能正确将资源和时间用在适当的地方,使管理更有效益。企业可以进行特定的风险优先考量评估,识别不同气候问题的优先顺序,找出对供应链中最受气候问题影响的企业,并聚焦在重要及影响性高的风险,增加供应链的弹性,从而减少受到供应链营运受到气候变化的影响。


二. 制定供应链气候管理目标及行动计划


面对气候变化的挑战,要减低供应链潜在的风险需要完善的应对计划。首先,企业可设定可量化及具时限性的短期及长期目标。短期目标主要针对迫切的气候问题,减轻部分气候相关的风险,这些短期目标除了可以及时解决问题,更能够提供一个具体的方针,让企业能一步步去解决气候变化带来的风险。而长期目标主要是整个企业的发展方向,通过实行不同的短期目标来达成,能够为企业提供一个清晰的方向,最终达至可持续的供应链。当然,达成目标也需要行动计划的配合,企业应充分利用自身的优势和能力来定制行动计划,在推行应对气候措施的同时,需要平衡利益与成本,令企业达至可持续的发展。


三. 评估供应链行动计划的成效及优化计划


企业应对计划进行持续监控和定期报告,确保管理成效得以量化和比较,尤其在面对急速改变的气候议题时,及时的监管显得更关键。同时,企业也需要定时优化气候管理计划,紧密与供应链进行沟通,随着气候改变情况而作出应对措施,令管理计划不会随时间改变而过时,减低未来气候变化对供应链的影响,增加企业的发展稳定稳性。


案例分析 - 马莎百货( Marks and Spencer)


英国马莎百货 (Marks and Spencer) 早在2007年已建立企业可持绩发展规划 -「计划A」,对人类、社会及地球作出正面的影响。在过去的10年间,马莎百货在五大范畴中(包括气候变化、废弃物、资源、公平贸易及健康)作出超过100个承诺,当中承诺在2035年减少90%的碳排放。马莎百货的全球供应链遍布56个地区,涉及超过1387间工厂,整个供应链都需要签署环境、社会及质量发展承诺。为在2035年实现强大的减碳目标,除在向个零售点采取减碳措施外,亦同时大力推动供应链源头减碳:


• 与食物供应商建立计分表,分为金、银、铜三个等级,协助食物供应商持续推进发掘最佳实践及新方法节约能源

• 衣物与产品供应商透过定期的第三方审核,持续推进水资源及废弃物。同时鼓励在中国的供应商参与世界自然基金会(WWF)的低碳制造计划,持续改善碳排放

• 持续推动可持续棉花种植,善用肥料,扩大有机、公平贸易棉花数量

• 与森林管理委员会、永续中棕榈油桌会议、负责任大豆圆桌会议等机构合作,确保供应商在2020年时没有在森林砍伐地区生产


「计划A」设立多个目标,透过多个指标监测项目进行,每年度发布报告公布计划成果。


图:马莎百货在落实「计划A」后,收益逐年递增, 从2007年的负4000万英镑增至在2017 1.85亿英镑的净收益。


结语


通过建立良好的ESG风险管理及健全供应链规划,企业可在定位自身风险、实现长期可持续发展的同时,获得更多投资者、合作伙伴等利益相关方的信任与青睐。中国节能皓信是一家可持续发展专业咨询服务机构,我们一直致力于根据企业的可持续发展需求为企业提供多元化的服务,包括ESG目标编制及实施方案、ESG报告编制、企业可持续发展路线图规划、可持续发展报告合规鉴证等。我们在ESG管治方面拥有丰富的专业咨询经验,可协助企业建立ESG管治架构,为企业提供ESG风险评估咨询服务。与此同时,我们紧跟行业动态,及时了解最佳实践案例,可定期向企业董事会、ESG工作委员会/工作小组提供专业培训,让企业紧贴ESG在香港、内地及国际上的最新动态,助力企业完成其可持续发展策略及目标。



  • 日期:2020-05-22
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