新闻中心
PRESS CENTRE
【企业最佳化操作】可持续供应链管理入门指南,速学带案例!


前言


随着投资者及消费者对上市企业的可持续发展情况越加重视,企业亦积极提升其可持续发展表现。为全面管理企业的可持续发展表现,企业也逐渐将可持续发展理念应用于供应链管理,打造可持续的产业链。本文将会阐述企业如何有效管理供应链的可持续发展表现,从而打造可持续供应链。


可持续供应链的重要性


传统的供应链管理仅仅考虑供应商所提供商品或服务的成本、质量、可靠性等,而甚少关注供应商于环境以及社会范畴的表现,长此以往,助长了产业链仅关注单一经济利益的情况,忽视了其对环境及社会范畴带来的负面影响。而事实上,传统供应链管理形式给企业带来了不可忽视的潜在风险。


案例分析:

早于90年代末,Nike因其位于发展中国家的代工厂厂商雇用童工和剥削劳工,而遭到消费者抵制,更演变成了“反血汗工厂”运动,对企业声誉以及产品销售都造成了空前的负面影响。Nike最终亦透过制定供应商行为准则,要求供应商须遵守与环境、社会范畴相关的要求,保障工人权益,回应消费者的诉求。


同时,随着气候变化、环境污染、人权保障等各类环境及社会议题日益受到社会关注,越多的投资者也开始重视所投资企业的ESG表现。如果企业无法妥当管理供应链于环境及社会范畴的表现,除了对企业形象造成负面影响,更会造成对投资者的吸引力降低。同时,政府与监管机构亦陆续推出与促进可持续供应链相关的政策,使企业须应对相关的合规要求,如香港联交所于2020年7月1日起提升供应链管理的关键绩效指标(KPI)披露要求为不遵守就就解释,在原有KPI基础上新增供应商环境及社会风险管理及绿色采购相关的KPI。


表1:联交所2020年版《环境、社会及管治报告指引》中与供应链管理有关的披露内容


如何达到可持续供应链管理


可持续供应链管理指的是管理产品或服务全生命周期中的环境、社会和经济影响并鼓励采取良好的管治。良好的可持供应链管理除了协助企业避免发生有损声誉等负面事件,亦可为企业带来如减少原材料、能源以及运输等成本以及提高供应链效率等商业效益。然而,良好的可持续供应链管理须了解原材料、生产、包装及物流等阶段中涉及的所有直接供应商及次层级的供应商。复杂的供应链往往使得企业对有效了解、管理其供应商表现带来了困难。对此,联合国全球契约(United Nations Global Impact)发布了《Supply Chain Sustainability -A Practical Guide for Continuous Improvement》,其中建议企业可以通过以下步骤着手可持续供应链管理:


01

理解供应链现况企业可以通过供应商地图理解涵盖例如原材料、生产、包装及物流等阶段在内的不同级别供应商所在地及行业等资讯,从而根据地区、行业、供应商声誉与供应商的关系等因素识别出可持续风险较高的供应商,优先管理较高风险的供应商。


图1:参考通用的供应链阶段去制定供应商地图


02

与供应商沟通期望通过采用供应商行为准则或在合约制定可持续发展相关要求,与供应商沟通企业对其的期望,并通过现有渠道加强与供应商的沟通,以期供应商全面了解企业的要求。


03

制定供应商监察及评估系统在制定供应商行为准则或可持续发展要求后,企业可通过制定供应商监察系统,评估供应商是否达到要求。同时,企业亦可定期对供应商进行审计或评估,一旦供应商不符合企业要求,便要求其整改至满意水平,否则则应解除合作关系。


04

举办供应商培训和能力建设活动为供应商举办相关培训以及提供对应资源,鼓励供应商建立完善的可持续发展管治系统及措施,例如鼓励供应商取得环境或社会管理系统相关认证,推动供应商绩效改善。


图2:供应商能力建设活动的方式


05

与行业协会合作部分企业拥有复杂供应链,受企业资源所限无法有效管理供应链表现。这类企业可以考虑加入行业协会,有助企业通过分享资源的形式提高管理供应链的效率


优秀案例参考:



The A.P. Moller – Maersk(马士基)

作为全球最大的航运物流企业之一,马士基的供应链分布在全球各地及不同行业。为了有效分配资源管理高风险的供应商,马士基识别15个高风险的采购类别,包括造船厂、卡车运输和联运、仓储服务、设施管理、外包劳务、码头等范畴。除了透过供应商行为准则,为直接供应商设定于商业道德、健康与安全、环保与劳工准则的标准外,亦将相关规定的适用范围扩大至次级供应商。


同时,为确保供应商遵守企业的供应商行为准则,马士基开展了供应商尽职调查,以审计、自我评估及档案审阅等形式对3,500家属于高风险采购类别的供应商开展了调查。此外,马士基更与联合国全球契约行动平台(UN Global Compact Action Platform)合作为造船厂制定行业环境及社会表现标准及指南,进一步协助供应商提高社会绩效。


结语


可持续供应链管理已逐渐成为了企业可持续发展须重点考虑的范畴之一。企业可以从理解自身供应链情况着手,有效分配资源管理于企业重点关注及高风险范畴,从而提高供应链管理效率。


中国节能皓信是一家可持续发展战略咨询机构,致力于根据企业和金融机构的可持续发展需求提供多元化的咨询服务和智能化产品,包括ESG与气候变化的管治、战略、风险管理、可持续金融、信息披露、环境技术咨询及EnvAI管理系统等。作为香港证监会气候变化技术专家组成员、香港绿色金融协会创会单位及ESG工作组主席,我们持续参与协助中国内地及香港两地ESG与可持续金融政策制定和闭门咨询,对企业和金融机构的可持续发展具有深刻理解。如希望对可持续供应链信息披露及管理供应链的气候变化范畴进一步了解的话,可以参考我们过往的文章:



宋菁 

中国节能皓信副总经理

香港绿色金融协会ESG披露及整合工作组联席主席

电话:+852 3107 0711

邮箱:joysong@cecepec.com


中国节能皓信: 市场部

电话:+852 3107 2398/+86 0755 2337 3861

邮箱:inquiry@cecepec.com


参考资料:

1. UN Global Compact Office and BSR. (2015). Supply Chain Sustainability-A Practical Guide for Continuous Improvement-Second Edition. Retrieved from: https://d306pr3pise04h.cloudfront.net/docs/issues_doc%2Fsupply_chain%2FSupplyChainRep_spread.pdf

2. The A.P. Moller – Maersk.(2021). Progress 2020: Responsible procurement. Retrieved from:  https://www.maersk.com/news/articles/2021/02/09/responsible-procurement


*本文所載資料內容僅供一般參考使用,由於政策更新及市場交替等因素,本集團不能保證這些資料在您收取時或日後仍然準確。本集團將不對任何在沒有詳細考慮相關情況及獲取適當專業意見下依據本刊物所載資料行事之行為承擔任何責任。第三方機構如欲轉載文章,請原文轉載不得修改,且標注來源。如需改動文章內容,請事先獲得中國節能皓信書面同意。


- 訂閲我們的微信公眾號 -

微信號:中節能皓信CECEPEC

中國節能皓信環境顧問集團

CECEP ENVIRONMENTAL CONSULTING GROUP


可持續發展管理咨詢 | 可持續投資及金融方案 | 氣候及環境管理咨詢

綠色建築咨詢 | EnvAI智能化管理平臺 | 專業培訓服務


  • 日期:2021-07-09
我们致力为您创造可持续发展价值!
联系我们