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【商业与自然】企业生物多样性保护的路径探索


企业可持续发展与生物多样性保护


生物多样性保护已经逐渐成为企业可持续发展的重要关切点和组成部分。作为全球环境治理的主要参与者,企业将生物多样性纳入其业务运营可获得直接或间接的效益,包括:管理和减轻自然损失带来的直接或间接风险;在竞争激烈的市场中树立良好的环境绩效和声誉;开发新市场,如认证的可持续产品;通过更有效地利用自然资源节约生产及运营成本等。本文主要参考世界自然保护联盟《企业生物多样性绩效规划与监测指南》对企业生物多样性保护的探索路径进行解读,为企业提供思路参考。


企业可通过4大步骤探索生物多样性保护的路径


● 01:

识别企业直接运营及供应链对生物多样性的依赖及影响(压力),包括依赖和影响(压力)生物多样性的业务,以及业务影响的生物多样性类别,绘制企业生物多样性影响地图,并确定生物多样性优先保护的对象及目标,包括物种、栖息地和生态系统服务。


企业对生物多样性的影响和依赖简介:


  • 企业运营对生物多样性的影响(或压力)在世界范围内被定义为四大类,包括1.土地和海洋使用变化、2.生物的直接开发利用、3.气候变化污染和4.外来物种的入侵。企业对生物多样性施加的压力各不相同,但可能导致包括因土地使用变化(从建筑到农业再到采矿),直接开发利用(如过度砍伐或捕鱼),气候变化(温室气体排放或伐木),污染(农用化学品或垃圾排放),引入有害的外来入侵物种(如通过航运),自然系统改造(如筑坝)和运输廊道(如道路和航道)造成的动物、植物、栖息地和生态系统服务的丧失。
  • 企业对生物多样性及生态系统的依赖包括生态系统提供的各种物产和服务,可分为供给服务、调节服务、支持服务和文化服务四大类。具体包括:供给服务:从生态系统中获得食物、淡水、木材和纤维等物产或产品。调节服务:从生态系统对自然现象(如气候、疾病、侵蚀、水流和授粉)的控制中获得效益,及免受自然危害;支持服务:维持其他服务的自然现象,如养分循环和初级生产;文化服务:从生态系统中获得的非物质效益,如休闲娱乐、精神价值和审美享受。



● 02:

借鉴气候风险管理,将生物多样性风险纳入企业风险管理流程,定期评估生物多样性损失风险(或自然损失风险)对于企业经营和投资带来的财务或非财务风险,并制定相应的风险应对措施。


实体风险和声誉风险的案例:


  • 实体风险案例:生物多样性丧失可能导致供应链中断。例如全球价值2000亿欧元的化妆品市场依赖贵重大宗商品的供给和长期安全,森林退化可能对此造成威胁,例如,生产乳木果油的乳木果树由于面临森林滥伐、寄生虫和传粉媒介丧失的威胁,已被世界自然保护联盟(IUCN)列为“易危”物种。
  • 监管风险案例:监管干预措施将导致企业运营业务损失。例如,印度尼西亚总统在2018年颁布了为期三年的禁令,暂停在原始森林和泥炭地进行油棕树种植、伐木等土地活动。这项命令在2019年确立为长期禁令,预计将减缓印度尼西亚的经济增长,拖累其他宏观经济指标,如国民总支出和社会福利。其中,苏门答腊岛(印度尼西亚最大的棕榈油产区)受影响最大,预计其GDP在2030年之前将比基线低2%。



● 03:

设立企业生物多样性愿景、总体目标和阶段性目标,并制定企业生物多样性减缓和保护的关键实施战略和行动方案。企业愿景应与考虑企业对生物多样性的影响和依赖性,以及优先保护的物质、栖息地和生态系统服务,并以此指导制定总体目标和阶段性目标。企业的总体和行动目标应具有可扩展性,与国际、区域和国家的总体目标相适应,并具有相同的指标描述。

图1: 企业总体目标及行动目标的架构


图2: 某能源公司的案例


企业生物多样性减缓和保护关键策略制定的“四步法”战略框架

“四步法”减缓和保护(4Rs)战略框架包含1)避免,2)減少,3)恢复,4)更新,旨在将人类对自然的总体影响从消极转向积极,适用于国家层面、企业层面的生物多样性保护。该框架可用于企业关键策略的制定。具体的避免(Avoid)指从源头尽量避免对自然的消极影响、减少(Reduce)指将无法完全避免的对自然的损害降到最低、恢复(Restore)指采取行动修复任何对自然的直接损害、更新(Renew) 指开展保护自然的投资以振兴自然。


● 04:

制定监测计划,设定监测目标并开展定期监测和绩效披露。企业应该应基于改变理论(A theory of change)制定监测计划,并通过定期的监测和持续改进推动企业生物多样性战略总体和阶段性目标的实现。例如针对一个生产皮革的养牛场以废水径流的形式产生严重的硝酸盐污染,项目开始时采取行动为:在养牛场建造湿地用以净化养牛场产生的废水后再排放至当地水体。项目短期(12个月时)产出和成果为:完成一亩湿地的建设,以及进入河道的径流硝酸盐负荷降低80%;项目进行到18个月时,进入河道的径流硝酸盐负荷降低15%。


当项目长期运营后,中长期的影响分别实现了:

  • 运营3年时:人工湿地蓬勃发展,为受威胁的生物如鸟类提供栖息地;
  • 运营5年时:当地水道中无脊椎动物的生物量和多样性增加20%;及
  • 运营5年以上:与当地其他景观行动并行,该产出有助于增加当地受威胁鸟类的繁殖数量。

因此,项目的监测计划和指标设置应考虑项目的中短期成果以及中长期的积极影响。


开展及时有效的信息披露,提高利益相关方对企业可持续发展的信心


企业及时有效的披露生物多样性保护绩效可以提高消费者以及投资者对企业可持续发展的信心。企业可定期披露其生物多样性战略、愿景、目标、管理架构,以及关键策略/行动和目标的实现情况。企业可根据实际情况选择披露方式和路径,或可单独披露(尤其适用于与生物多样性损失与保护高度相关的热点行业如农业),也可将其纳入可持续发展报告或环境、社会及管治(ESG)报告。


通行的全球披露准则已将生物多样性纳入其中,例如全球报告框架(GRI)设置了生物多样性披露的内容,其披露项包括:

  • 企业的管理方法(引自GRI 103)组织所拥有、租赁、位于或邻近于保护区和保护区外生物样性丰富区域管理的运营点(GRI 304-1)
  • 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 (GRI 304-2);受保护或经修复的栖息地 (GRI 304-3)
  • 受运营影响区域的栖息地中已被列入 世界自然保护联盟(IUCN)红色名录及国家保护名册的物种(GRI 304-4)


香港联交所上市规则附录二十七《环境、社会及管治报告指引》中也设置了引导企业披露相关内容的条文,即层面A3“环境及天然资源”(不遵守就解释),具体披露内容包括:减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策(一般披露)和描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动(关键绩效指标A3.1)。


领先的企业正在积极探索助力生物多样性保护


在不断加强生物多样性保护的背景下,国际社会包括政府部门、投资部门、公众、企业等对生物多样性的理解正在不断深入,对于生物多样性保护的行动呼声也持续高涨。部分领先的企业已经开始探索生物多样性保护的系统战略以及创新项目,并在其可持续发展报告或环境、社会及管治报告中进行公开披露。参考企业应对气候变化的案例,开展生物多样性保护的领导者将有机会通过相应的管理、实践和成果对自然产生积极的影响,最小化可能的直接或间接风险(如监管和法律风险,市场风险等),并创造长期价值,获得投资者和消费者的青睐。


结语


中节能皓信作为专业的企业可持续发展管理与咨询机构,支持上市企业开展可持续发展(包括生物多样性保护)的管理规划和信息披露。我们将持续跟踪全球关于生物多样性的政策趋势、市场导向以及投资政策及方向,有兴趣的企业欢迎联系我们。


宋菁

中国节能皓信副总经理

香港绿色金融协会ESG披露及整合工作组联席主席

电话:+852 3107 0711

邮箱:joysong@cecepec.com


中国节能皓信: 市场部

电话:+852 3107 2398/+86 0755 2337 3861

邮箱:inquiry@cecepec.com


参考文章:

1.世界自然保护联盟,《企业生物多样性绩效规划与监测指南》,2021.

2. University of Cambridge,Developing a Corporate Biodiversity Strategy: A primer for the Fashion Industry, 2020

3. 世界自然保护联盟,《企业生物多样性绩效规划与监测指南》,2021.

4. Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety, Corporate Biodiversity Management Handbook: A Guide for Practical Implementation, 2012.

5. 世界自然保护联盟,《企业生物多样性绩效规划与监测指南》,2021.

6. University of Cambridge,Developing a Corporate Biodiversity Strategy: A primer for the Fashion Industry, 2020.

7. One Earth, 为地球四步走:将2020年后全球生物多样性框架纳入主流, https://doi.org/10.1016/j.oneear.2020.12.011.


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  • 日期:2021-12-28
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