可持續發展管治架構建立與整合

企業可持續發展事務需要透過穩健的管治系統進行管理。其主要內涵包括可持續發展策略制定、ESG風險管理以及可持續發展目標的管理，協助董事會建立和完善戰略領導能力，作出堅定的承諾及清晰的指引來應對多方面的挑戰與機遇，提升企業的可持續性。

可持續發展管治架構建立與整合：

中國節能皓信的專業團隊能為企業提供可持續發展管治架構諮詢服務，協助企業監管可持續發展事宜，確保可持續發展事宜融入風險管理機制和業務策略，增強企業韌性以達致長遠及可持續的繁榮。對企業現有管理模式進行評估和分析，我們能以契合企業需要的方式建立可持續發展事宜的管治架構，確保可持續發展策略與業務發展目標相得益彰。可持續發展管治架構建立與整合服務包括但不限於以下內容：

1. ESG管治架構設立與完善

• 客制化的企業管治體系搭建方案
• 編製職權範圍

2. ESG風險識別、評估及管理建議

• 客制化的ESG風險管理機制建立方案
• 將ESG元素融入企業風險管理機制
• 識別和評估ESG風險
• 分析企業的ESG風險控制能力和提供內控完善建議

3. 可持續發展目標設定及管理

• 為重要的可持續發展事宜制定目標管理機制
• 制定可量化和方向性的可持續發展目標
• 將可持續發展目標融入ESG管治架構，有效監督其制定、實施和進度

4. ESG管治績效回顧及匯報

• 協助企業回顧可持續發展事務的管治績效
• 協助企業準備可持續發展事務的內部匯報工作
• 協助企業針對性地完善可持續發展事務的管治能力